2015年4月27日下午，公司在八樓會(huì)議室召開了2015年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨五一客運(yùn)動(dòng)員。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室、各基層部門中層管理人員及相關(guān)工作人員參加了會(huì)議。會(huì)議由朱小飛常務(wù)副總主持。會(huì)議指出，一季度，公司堅(jiān)持“公益性定位，市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)策略，以建設(shè)“品質(zhì)公交、平安公交、智慧公交、綠色公交、文化公交、和諧公交”和“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”為目標(biāo)，克服道路擁堵，一線司機(jī)緊缺等困難，正確把握“新常態(tài)”下的市場(chǎng)規(guī)律，立足自身，內(nèi)抓管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
公司副總經(jīng)理吳建良作五一客運(yùn)動(dòng)員。吳副總指出今年五一客運(yùn)期間有第十一屆國(guó)際動(dòng)漫節(jié)活動(dòng)和徑山寺免費(fèi)接送任務(wù)，面對(duì)繁重的客運(yùn)任務(wù)，我們要在“優(yōu)化發(fā)展、提升效益”上下功夫，突出重點(diǎn)、加強(qiáng)管理，尤其是40條重點(diǎn)線路，通過(guò)對(duì)線路班型的調(diào)整，科學(xué)地組織運(yùn)能，確保市民出行的需求。各部門要互相配合，做到安全有序、服務(wù)精細(xì)、創(chuàng)收增效，認(rèn)真落實(shí)節(jié)前的各項(xiàng)檢查、宣教，節(jié)期的各類保障、督察、調(diào)配及節(jié)后的信息上報(bào)工作。
最后，章福民總經(jīng)理講話指出：一季度各方面工作開局良好，客運(yùn)生產(chǎn)、安全服務(wù)、機(jī)務(wù)保障、場(chǎng)管物管、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、黨群建設(shè)、公共自行車、交運(yùn)公司等均取得了較好成績(jī)，圓滿地完成了元旦、春節(jié)等客運(yùn)任務(wù)，公司被評(píng)為2015年市春運(yùn)工作先進(jìn)單位。但在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的不足：三大指標(biāo)沒(méi)有很好地按時(shí)間進(jìn)度同步完成，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，營(yíng)運(yùn)秩序有待強(qiáng)化管理，部分管理干部現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄，過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀原因。章總對(duì)下一步工作提出了五個(gè)方面要求：一是要搞好以“五一”為重點(diǎn)的客運(yùn)保障工作，保障供應(yīng)，保障安全，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加連接主城與副城及副城區(qū)之間的配車配班，尤其是40條重點(diǎn)線路，要確保市民出行需求。二是繼續(xù)抓好線路優(yōu)化與服務(wù)質(zhì)量，整頓營(yíng)運(yùn)秩序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)提高班次投放有效率，千方百計(jì)方便吸引客流。三是切實(shí)加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持不懈地抓好文明禮讓、“人性化三秒鐘”、“五個(gè)一點(diǎn)”、規(guī)范停站、路口（視線盲區(qū)）減速等對(duì)安全行車密切相關(guān)的操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕10大危險(xiǎn)駕駛行為。四是加強(qiáng)車輛管理，提高機(jī)務(wù)質(zhì)量，做好今年車輛更新、替換、報(bào)廢工作，提高車輛利用率。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。六是要關(guān)心關(guān)愛員工，氣溫逐漸提高，站房的空調(diào)、躺椅等要加強(qiáng)檢查、維護(hù)，職工在生產(chǎn)、生活上的困難，我們要盡最大努力給予解決。
