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　　為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)管理能力，加強(qiáng)規(guī)范化班組建設(shè)水平，12月31日下午，公司在六樓會(huì)議室召開了公交優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)第一期總結(jié)暨第二期動(dòng)員會(huì)議，會(huì)議由吳建良副總經(jīng)理主持。

　　吳副總首先對(duì)第一期班組長(zhǎng)三個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線最基層的管理者，在遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)起到不可替代的作用。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)，必須具備溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理等知識(shí)和技能。第一期班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)共計(jì)7名班組長(zhǎng)參加,采用集中與分散相結(jié)合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的方式進(jìn)行，分模塊分別對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行理論授課。理論授課結(jié)束還進(jìn)行了系統(tǒng)考試。

　　通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)參與基層管理的積極性，提高了其業(yè)務(wù)知識(shí)和水平，推動(dòng)了規(guī)范化班組建設(shè)的進(jìn)程。同時(shí)明確了崗位責(zé)任制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)重點(diǎn)，提升了班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使公司基礎(chǔ)管理氛圍更加濃厚，有效地激發(fā)全體員工的工作激情，充分調(diào)動(dòng)員工的盡責(zé)意識(shí)、自主意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，為公司的精細(xì)化管理打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

　　最后，吳副總對(duì)第二期優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行了布置，時(shí)間從2012年1月1日開始至3月31日。吳副總提出第二期培訓(xùn)要總結(jié)第一期培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，要更加注重對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的培養(yǎng)，在課程結(jié)構(gòu)設(shè)置上，要貼近實(shí)際。不斷提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，注重平時(shí)學(xué)習(xí)，形成崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建立學(xué)習(xí)型班組，不斷提高自身素質(zhì)。在下一步的工作中，要以優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)為契機(jī)，全面提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化他們科學(xué)管理意識(shí)，提升他們管理水平，打造一支積極向上、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、思想過硬、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，將公司的規(guī)范化班組建設(shè)上升到一個(gè)嶄新的層次，為企業(yè)的全面發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

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